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　　編者按
　　8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣佈共同出資成立萬達電商，目標是打造全球最大的O2O電商平臺。
　　這樣一次合作，因為此前一天剛公佈的彭博億萬富豪指數，而被網友戲劇性地戴上了“三位內地前首富抱團合鬥現首富”的高帽。是否真有此背景不去考證，然而此舉的標誌性意義的確非同小可———這意味著中國最大型的傳統實體企業之一和最大的兩家互聯網企業之間的一次戰略合作，它不僅代表著未來先進生產力的發展方向，甚至對中國經濟都可能產生深遠影響。
　　稍有些讓人意外的是，此前曾盛傳的王健林之子王思聰將出任萬達電商CEO的消息落空。作為執掌“微博四大門派”之一的這位星光熠熠的富二代，難道是因為負面新聞纏身而失去了這一要職嗎？而這是否又會阻礙他自己接班的路途呢？
　　□ 江蘇 張敬偉
　　8月29日，萬達集團、騰訊、百度在深圳舉行戰略合作簽約儀式，宣佈共同出資在香港註冊成立萬達電商，計劃一期投資50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。就在《福布斯》雜誌今年3月發佈2014全球富豪榜時，萬達王健林還是內地首富。如今不到半年形勢逆轉，上周發佈的彭博億萬富豪指數顯示，阿裡的馬雲晉身內地首富，騰訊馬化騰和百度李彥宏位居第二、第三，王健林則退居第四位。
　　內地富豪的市場洗牌和江湖排名，錶面看似資本游戲，實則反映了市場革命。中國市場現在是互聯網大佬引航，而且這些大佬已具有世界級影響力。聯想到阿裡巴巴在掀起的互聯網金融熱潮，以及騰訊微信潤物無聲地滲透到社會各個角落，還有人們離不開的百度大數據，凸顯信息革命已經深刻地影響到了中國宏觀政策、中觀市場和微觀民生。
　　馬雲、馬化騰和李彥宏的“三國演義”，其博弈空間並無多少交集。他們各有特長領域，各領風騷。但萬達王健林的加入，徹底攪動了“二馬一李”的江湖，使互聯網模式拓展至現實市場。萬達、百度與騰訊的“三強合資”，將打造從線上到線下、從虛擬到現實的新的O2O電商模式，使互聯網革命更激烈深入，並將這種革命性的市場聯合創富模式，推展至現實市場。
　　競爭是傳統市場主義的法則，創新則是互聯網時代的靈魂。現實社會的生產關係預設了太多的障礙，傳統產業的市場化生存中充滿著太多不確定因素，而虛擬空間要比現實世界自由得多，生產關係的掣肘幾乎不存在，中國互聯網企業的繁榮和後來居上就是明證。
　　阿裡戰勝亞馬遜的崛起，騰訊QQ讓微軟MSN的退市，中國互聯網市場的偉大之處在於首屈一指的網民人數。傳統產業，譬如萬達可以在各大城市拼命拿地，通過“萬達廣場”成就自己的地產王國。但商業地產受樓市及金融、消費等多種因素制約，也會出現起伏波折。2012年，王健林曾和馬雲有過億元賭約，前者表示對電商前景並不看好。但現實卻是馬雲超越王健林成為內地首富。也許這就是完敗的王健林決心聯合百度、騰訊介入電商市場的主因。
　　王健林和馬化騰、李彥宏並不屬於一個時代的人。“三強合資”可謂產業轉型和思維創新的“二合一”，影響可謂深遠。而3家企業未來的合作路徑也很清晰。“三強合資”的電商平臺，不是抄襲阿裡巴巴模式。王健林強調，萬達電商第一不做實物，第二不賣商品，而是賣服務，定位是“全球最大的O2O電商”。這是帶有理想主義的創新電商模式，是通過騰訊和百度的電子商務和在線支付平臺，為現實中萬達縱橫全國的實體物業（萬達廣場和度假區等），提供互聯網服務，以最大限度地發揮“中國最大的線下消費平臺”的市場作用。
　　三方各有所需，是合作的動力動因。但是，萬達龐大的線下消費平臺還需好好整合，騰訊和百度線上資源也同樣要做好準備。如何更好地實現戰略合作，各自的努力與“三方”的協調還有漫長的路要走。
　　“三方合作”的結果也許是烏托邦，也許會成就新的傳奇。但重要的是，傳統產業和新型產業學會了戰略合作和創新生存，這才是中國經濟的希望所在。　　（原標題：萬達逐鹿電商 代表傳統產業生存創新）